Marca pessoal · plano de conteúdo

O plano, com exemplo para tudo

Feito a partir do seu Instagram (610 contas), do seu YouTube (80 inscrições), de 6 cadernos do seu NotebookLM e de tutoriais de gravação. Comece pela aba Plano e depois siga os 30 dias.

Comece aqui

Plano

Você entra como o Matheus Borges entrou: operador que já roda a operação e só agora começa a mostrar. Sem faturamento, sem CTA até a marca abrir.

Dias 1–30

Presença

Rotina sem falar no Instagram, com uma frase forte na tela. Voz em off entra na 3ª semana. Frases todo dia no X e no Threads.

Dias 31–60

Voz e análise

Reel de origem fixado, voz em off 2 vezes por semana, resposta a perguntas dos Stories e 1 carrossel por semana analisando uma marca famosa.

Dezembro em diante

Dia N da marca

A marca nos EUA nasce em público. Reels "live footage" e 1 vlog semanal no YouTube.

Antes do dia 1 Deixe as 3 redes prontas como vitrine. O passo a passo de cada uma está na aba Perfis.
6 regras que valem para tudo
  1. Frase forte nos 3 primeiros segundos. Rotina bonita sem frase é ignorada.
  2. Frequência antes de qualidade. 1 Reel por dia sem falhar vale mais que 3 perfeitos por semana. "Primeiro a quantidade, depois a qualidade" (Alfredo).
  3. Soft-flex, nunca número. Fale do contexto de passagem ("call com o time da Alemanha"), nunca de quanto fatura. É a regra do Iman.
  4. Mostre o real, inclusive o dia ruim. Greg Lav mostrou o 1º lote da Bloom sem o nome na embalagem. Isso aproxima.
  5. Mesmo assunto sempre. Operação, sistemas e marca. Quem te segue por isso não pode receber outra coisa.
  6. Responda todo mundo. Comentário e DM são o seu CTA até dezembro.
Erros que as suas referências apontam
  • Esperar o equipamento ou o roteiro perfeito (Iman, Alfredo, Greg).
  • Desistir entre o 3º e o 6º mês, logo antes de crescer (Iman: 1.451 inscritos no 1º ano).
  • Narrar o que a imagem já mostra (Vanessa Lau).
  • Deixar números legíveis em tela de anúncio ou planilha.
  • Usar música do app do Instagram. Depois ela some do vídeo.
  • Parar de aparecer quando a empresa cresce. Foi o maior erro do Greg Lav.